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2013-04-07

沟通激励名言

"|jI>c\z  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 uB*iQ,)j  
.g 743)Emo  
    一、智者会听 o0rsZ. Nq  
(~FHW!x  
    1、会说话的人,必也懂得听话 >#: }:*5  
i`sFWotf  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ,Rt=6A>rA  
O$`wX 9 zL  
    二、晕轮效应 qW y]  Tl  
+s+qbE]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 }l -)H  
E , _ZlP  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 rX -Na2  
R]Y8/Wb  
    三、不沟也可以通 G]2+$[  
r O+?0g  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 DGosp;=Jy  
^*",];-f  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 6>jER'"xv  
M5.b9#Iw  
    四、态定决定一切 A=MT^<\5  
" |qN/d  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定  #Sw]jR:7  
X;.^D_R  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 39_2<.s7p~  
E^-[3cjx  
    五、嘴和心还有一段距离 0)$tfx  
]k9ayJ  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 t ]_9>|D  
L+F*) 3R~  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 5~F6$Dtg  
vs6e5D(}  
    六、影响 $+I@6U  
bhhfq{~  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 O1WT`ZfYn  
s>+ Und>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 miOh"Q9|  
m[pNlO e  
    七、纠正 Smb%|'  
@)+ Gk2  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 T_Qh  
&pHb+P>_  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 B@ m2<TF7  
D+%v&dA#pK  
    八、赞赏 [L?Qyy^%  
SOa_ V[  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 p#S_aH>r~  
px>rO5GW|  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 R+{[58=)~  
T;G>L  
    九、激将法 2`zR&_  
jj l9y `Y  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 l9T![>9  
FQ-bAHC^W  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 k8-+1n\  
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   十、理直气和 T0M{;9 !h  
S..E,bZDq  
    1、事情总是可以解决的 ?[z&DSNlE  
@+0*_$Bv  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Fr;.f+  
o=\JS<;  
    十一、易位 lwi*PJ  
pN|kBr:G  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 #k':QE"Kf  
xD8v%#4^}  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 h3'W"_-~  
UHfo\uFNu  
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HVA Qh]H  
来源:成功励志频道


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